项目的策划是一个项目正式开始之前所需要做的一系列准备工作，具体包括以下几个方面：

创建项目已经做过介绍，详细见http://zhuyun365.blogchina.com/949780010.html

协作目录策划：通常只定前三层目录结构，针对后续详细的目录结构，可以由项目成员自己创建。

人员策划：实际是组建项目团队，成员的选择可以来源于公司成员、常用联系人、也可以直接输入账号进行邀请加入。

权限设置：在协作目录发布的时候，会有一个默认权限的设置。每个项目目录结构发生变化，再次发布的时候，会默认选中上次发布的选择。

在云盘中可以对文件夹的权限做更加详细的设置。建议先思考一下，这个项目划分为哪几类的角色，创建好角色，分别设置每个角色的权限即可。

当一个人在多个角色中，最终这个人员的权限是取所有角色的并集，可以在人员策划中查看这个人员的最终权限。

标准策划：详细见http://zhuyun365.blogchina.com/723288098.html

目标策划：任何一个项目都可以从经营/运营，技术/质量，环境/安全，其他几个方面进行目标的设定，让整个项目组了解整体的项目目标、

进度策划：详细见http://zhuyun365.blogchina.com/983334946.html